人事・労務– category –
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外国人雇用と最新法令対応-グローバル人材受入れ時代の経営戦略とリスクマネジメント-
日本国内での人材不足が深刻化する中、外国人雇用の重要性は年々高まっています。特に中小企業においては、多様な人材を活用し、競争力を維持・強化するために、外国人労働者の受け入れが経営戦略の一環となりつつあります。一方で、法改正も頻繁に行われ... -
労働災害発生時の企業責任と損害賠償―リスク管理の視点から経営層が押さえるべき実務ポイント―
労働災害が発生した場合、企業経営者は深刻な法律的・社会的リスクに直面します。特に中小企業では、一度の事故が企業経営に大きな影響を及ぼすことも少なくありません。ここでは、経営層が知っておくべき企業側の責任と実務対応、そして法律事務所の活用... -
解雇・雇止めトラブルの法的対応
近年、解雇や雇止めを巡るトラブルが中小企業を含む多くの企業で増加しています。人手不足や組織再編、業績不振など、やむを得ず雇用調整を検討せざるを得ない場面がある一方で、一度でも「不当解雇」「不当な雇止め」と認定されると、金銭的損失や企業イ... -
副業・兼業解禁時代の労務管理
近年、働き方改革や人材の多様化を背景に「副業・兼業」を認める企業が急増しています。政府も2027年には希望者全員が副業可能な社会の実現を掲げており、企業経営層には今や副業・兼業への対応が不可欠な課題となっています。特に中小企業にとっては、優... -
労働時間管理と未払い残業代リスク
企業経営において、労働時間管理の徹底と未払い残業代リスクへの対応は、今や避けて通れない重要課題です。特に中小企業では、勤怠管理の甘さや法令理解の不足から、思わぬ法的トラブルや経済的損失を被るケースが増加しています。ここでは、経営層が知っ... -
社内不正・横領発覚時の初動対応
企業経営において、従業員による横領や社内不正は決して他人事ではありません。1件の不正が経営基盤を揺るがす深刻なリスクとなることもあります。不祥事が発覚した際、経営層が冷静かつ迅速に初動対応を取ることが、被害拡大や企業価値毀損の防止に直結し... -
従業員の私生活上の問題と企業の対応義務
企業経営において、従業員の私生活上の問題が突然表面化し、経営層や人事担当者が対応に苦慮するケースは少なくありません。たとえば、従業員が私生活上で刑事事件を起こした、SNSで不適切な投稿をした、多重債務に陥った、など。このような場合、企業がど... -
育児・介護休業法改正と現場運用の実際
2025年4月・10月に段階的に施行された育児・介護休業法の改正は、企業の人事・労務管理に大きな変化をもたらしました。特に中小企業を含むすべての企業に対し、就業規則や社内制度の見直し、現場運用の工夫が求められています。ここでは、主な改正ポイント... -
2025年問題・団塊世代後期高齢化
2025年、日本社会はかつてない人口構造の転換点を迎えます。1947年から1949年に生まれた約800万人の「団塊の世代」が全員75歳以上の後期高齢者となり、国民の5人に1人が後期高齢者となる「2025年問題」が現実となります。 1 団塊世代の後期高齢化と人口構... -
最近の転勤の傾向
我が国における転勤制度は、近年大きな変化を迎えています。コロナを契機としたテレワークの普及や働き方改革の影響により、転勤を減らしたり、転勤自体、基本的になくしてしまおうといった動きも、大企業を中心に見られます。 一方で、従来以上に転勤を活...
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